踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司總(zong)經理(li)陳德(de)剛做了總(zong)結性發言，陳總(zong)身先士(shi)卒(zu)，率先面向(xiang)全員(yuan)(yuan)進(jin)行安(an)全生產承(cheng)諾，接受(shou)(shou)公(gong)司全體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全員(yuan)(yuan)感(gan)動(dong)，這(zhe)向(xiang)全員(yuan)(yuan)做了個榜樣(yang)。陳總(zong)說：所謂(wei)“破窗(chuang)效(xiao)應(ying)”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果有人(ren)(ren)打破了一(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)戶玻(bo)璃(li)，而這(zhe)扇(shan)窗(chuang)戶又得(de)不到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維修，其他(ta)人(ren)(ren)就(jiu)可能受(shou)(shou)到(dao)某些(xie)暗(an)示(shi)性的(de)(de)(de)縱容，去打破更多的(de)(de)(de)窗(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這(zhe)些(xie)破窗(chuang)戶就(jiu)給人(ren)(ren)造成一(yi)種無(wu)序的(de)(de)(de)感(gan)覺。對(dui)于習慣(guan)性違章(zhang)、違紀(ji)的(de)(de)(de)行為，職能部(bu)門(men)、負責人(ren)(ren)要(yao)進(jin)行嚴肅處理(li)，如果沒有引(yin)(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，從(cong)而使類(lei)似習慣(guan)性違章(zhang)就(jiu)會多次(ci)重(zhong)(zhong)復發生，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“破窗(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)加強監管(guan)，消(xiao)除(chu)習慣(guan)性違章(zhang)，我(wo)們大家(jia)要(yao)學習、認(ren)真體(ti)會破窗(chuang)效(xiao)應(ying)。陳總(zong)強調：安(an)全是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)紅線，也是(shi)(shi)(shi)高壓線，任何人(ren)(ren)都不容許碰觸(chu)。為了確(que)保安(an)全，一(yi)定要(yao)把公(gong)司的(de)(de)(de)安(an)全紅線嚴格(ge)抓起(qi)來，安(an)全要(yao)一(yi)票(piao)否決制，從(cong)源(yuan)頭上杜(du)絕。發生安(an)全事故，會帶來嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)后(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭帶來不幸。陳總(zong)同時(shi)安(an)排安(an)全生產管(guan)理(li)部(bu)：多進(jin)行事故案例(li)培(pei)訓(xun)，要(yao)觸(chu)動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引(yin)(yin)起(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，提高全員(yuan)(yuan)安(an)全意識(shi)。